¿Cuál es el papel de un padre-líder en una familia en la práctica?

Un padre-líder sabe quién es y qué quiere. Puede hablar de ello y expresar claramente lo que le gusta y lo que no, y también puede escuchar lo que los demás quieren y no quieren. Puede aceptar un “no” e incluso proteger a los miembros de la familia de decir “sí” si no están seguros. Jesper Juhl afirma que en una familia competente, todos sus miembros se ayudan mutuamente a decir “no” porque esta palabra y esta actitud protegen las relaciones. Las relaciones construyen, protegen y desarrollan una familia. Marshall Rosenberg dijo una vez una frase sencilla: “Esta frase tiene mucho que ver con la familia”. Una familia donde alguien tiene razón y los demás deben someterse a este derecho, ya sea un niño o un adulto, es una familia donde la vida no es suficiente. Es difícil encontrarse a uno mismo en una familia así.

Cómo ser un líder en un conflicto, por ejemplo, entre hermanos y hermanas.

Para superar los conflictos infantiles, los adultos primero deben aprender a lidiar con sus propios sentimientos difíciles. Un padre o madre enojado/a por el conflicto de un hijo/a y que reacciona a ese enojo solo aviva el conflicto. Hoy sabemos mucho sobre la resonancia emocional. Un adulto que al menos sabe mantener el equilibrio, aunque no esté del todo tranquilo y relajado, puede ser un líder para niños/as con conflictos. Su actitud por sí sola tiene un efecto tranquilizador en ellos. Sabe cómo entablar un diálogo con los niños/as sobre lo que les causa dificultades y dolor. No señala quién tiene la culpa ni quién tiene la razón, no se precipita, permite que todos hablen cuanto necesiten y confirma que los escucha y está presente.